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2016年4月，華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長，7月點名徐世昌，宣布啟動接班計畫，也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦，由創辦人之一徐世昌掌舵下，對於內部整合還有待考驗。
回顧華碩1989年的四大創辦人，徐世昌，現為華碩策略長；現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後，被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後，便急流勇退、宣布退休，身價上百億，過著閒雲野鶴的生活；謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量，在2003年離開華碩、前往新加坡投資。
如今看來，施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長，也是預料中的事。四人之中，兩人掛冠求去，一人被施崇棠發配到代工分公司，剩下的徐世昌，剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。施崇棠形容：「我覺得他（徐世昌）比較像諸葛亮。」
在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票，華碩投資人個個人心惶惶時，施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。
2007年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，施崇棠毅然決然，把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，但誰是帶領這家新公司的最佳人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務，可見施崇棠對徐世昌的看重。
然而，施崇棠依然強調，沈振來是不可或缺的執行長，也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發，沈振來都最新是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒，在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役，沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。
有趣的是，徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時，即是施崇棠的部屬，而沈振來又是徐世昌的下屬，三個人的上下關係，再次回到了最根本的原點。
於功而言，沈振來多年的戰功相當彪炳；於文，徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學，讓主管和員工可以充分討論新產品，也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後，能否完美接班、順利完成內部的管理協調，有待時間的考驗。
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中國大陸媒體《環球時報》報導，國防部前副部長林中斌稱如果共軍犯台，台灣只能撐72小時。對此，林中斌19日澄清表示，媒體報導未登全文，台灣只能撐72小時不是他的原意。
林中斌表示，記者問他「有專家提出大陸攻下台灣的時間要以小時計。以您對台軍的了解，台灣能抵擋多久?」林中斌回應表示「我不曉得他這句話真正的意思。我覺得可以回到最早毛澤東所說的『空優、內應』。換今天的話來說，空優沒有必要，而是我1999年提出對解放軍未來戰術的觀察『點穴戰』即點其要穴癱瘓其全身，那包括網路作戰、電子作戰和電磁脈衝，這都是不見血的，讓台灣指揮系統癱瘓，中國大陸已有此能力，對台灣而言抵擋非常困難，台灣自己也承認，只是48小時或72小時時間的不同。」
至於「內應」，林中斌相信中國大陸耕耘已久佈點已成不成問題。他認為真要動手的話，不見得要流血。不是像我們以前對於戰爭的觀念，打得稀巴爛，這對中國大陸也沒好處。
林中斌認為，「多重嚇阻」是台灣可以做得到的，它包括高科技嚇阻、中科技嚇阻和低科技嚇阻。台灣具備的一個優勢是從北到南都是大樓，都是掩體，我把它叫做「水泥叢林」。而高科技嚇阻本來就有困難，一是貴，二是我們買的別人不賣。我建議把三者進行配套，高科技和中科技的比例小一點，以低科技嚇阻為主。
如果台海又發生軍事危機，美國是否會像1996年一樣再派航艦來台灣周邊海域?林中斌認為，自從上次台海危機之後，中國大陸急起直追，針對美國航母戰鬥群發展出所謂的撒手鐧，簡單講有好幾個工具：一是東風-21D飛彈，可以打軍艦，而且越來越精準；二是從潛艇可以發射的巡弋飛彈，是對付美國航母和周圍艦艇的。另外中國大陸從俄羅斯買的現代及驅逐艦上有日炙飛彈，也是打船的。因此美國人非常清楚不可能再用1996年的方法到台灣海峽附近來。
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